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發(fā)布: 2011.01.28

日期：2011-01-27 15:53 稿源：《齊魯周刊》 撰稿：丁愛波 閱讀：1656 次
專訪２０１０齊魯精英人物風(fēng)云榜十大新銳魯商、山東福田科技集團董事長——
        從電廠廠長到功能糖專家，再到業(yè)界知名的民營企業(yè)家，王星云用了２０年。
        在這２０年里，他將原本毫不起眼的玉米棒子芯變?yōu)閷毼铮鶊?zhí)掌的山東福田科技由一個原電力公司的三產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展為亞洲最大、全球第二的功能糖（醇）產(chǎn)業(yè)集團。

尋找開啟玉米芯寶藏的鑰匙

        １月１０日，由《齊魯周刊》主辦的“中國品味·國窖１５７３—２０１０齊魯精英人物風(fēng)云榜”在濟南揭曉，山東福田科技集團董事長王星云榮膺“十大新銳魯商”獎項，組委會對其的介紹為：
        作為一名科技型企業(yè)家，王星云大力推動“科技興企”戰(zhàn)略，公司近十年共研制開發(fā)新產(chǎn)品３０多個、新技術(shù)６０多項，由他親自組織實施和采用的科技成果已達(dá)４８項，其中有２項獲“國家級新產(chǎn)品”稱號，１２項填補國內(nèi)空白。其企業(yè)也從一個不知名的小廠發(fā)展成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國功能糖城的支柱企業(yè)、全國木糖醇的龍頭企業(yè)……
        實際上，直到１９９１年，王星云才第一次接觸到木糖醇這個新奇事物。這之前，他的專業(yè)與“糖”毫無關(guān)系。他是禹城第一代電力工人，１９７５年參加工作，在電力系統(tǒng)工作了２０年。
        沒有什么顯赫背景，他就從電廠鍋爐干起，“電”對彼時的他來說，是一個陌生的領(lǐng)域?！皬S里當(dāng)時有不少下鄉(xiāng)知青，我有不懂的就去問他們，他們不懂的我就去看書?！本瓦@樣，憑借過人的毅力，他在每一次電廠組織的考核中都拿第一，職務(wù)也慢慢地從燒鍋爐工人變?yōu)闊犭姀S值長、廠辦主任、副廠長。
        原以為自己從此就和電廠結(jié)緣一輩子，可就在１９９１年，升任電廠副廠長的王星云迎來了自己人生的第一次重大轉(zhuǎn)型。１９９１年，禹城市熱電廠落實電力系統(tǒng)提出的“一業(yè)為主，多元經(jīng)營”號召，選擇了木糖醇項目。王星云作為分管副廠長，受命組建禹城市木糖醇廠。
        木糖醇是一種功能糖，產(chǎn)于木糖，木糖產(chǎn)于玉米芯。王星云介紹說，從玉米芯中提取的木糖醇，其味道甜于蔗糖而不含糖，是一種可廣泛應(yīng)用于糖尿病、肝臟病及食品、保健品的“共性添加劑”。由玉米芯延伸的木糖及木糖醇產(chǎn)業(yè)，屬于“朝陽產(chǎn)業(yè)”。
    “說實話，當(dāng)時我對木糖醇幾乎是一無所知，國內(nèi)也沒什么可借鑒的生產(chǎn)線，只是在其他廠里有一些不成熟的技術(shù)，而我就負(fù)責(zé)把這些不成熟的技術(shù)都拿過來，通過篩選論證，‘湊’出一個最好的方案來?！?br />        盡管歐洲已有成熟的木糖醇生產(chǎn)線，但它們生產(chǎn)木糖醇的原材料是樺樹皮——不屬于快速再生原料，且是從造紙廢水中提煉，這個成本我們無法承受。
        說是“湊”技術(shù)也不算言過其實。當(dāng)時國內(nèi)有四五家工廠有相關(guān)技術(shù)設(shè)備，王星云和同事便對這些工廠一一拜訪，終于將所有的資料都拿了過來。與此同時，他幾乎研讀了當(dāng)時所有關(guān)于木糖醇的專業(yè)書籍，由此完成了從完全不懂到資深理論專家的蛻變。
    “可以說，當(dāng)時我們的技術(shù)集中了國內(nèi)所有生產(chǎn)廠家的精華，在提升質(zhì)量的同時還降低了生產(chǎn)成本?！睋?jù)王星云介紹，福田木糖醇項目的主要原料是玉米棒芯，生產(chǎn)過程中電、汽消耗高，技術(shù)復(fù)雜。禹城人口５０萬人，耕地面積８０萬畝，常年糧食播種面積１３０萬畝，是黃金玉米主產(chǎn)區(qū)，玉米棒芯資源十分豐富。熱電廠本身又有充足的電、汽能源，天時地利人和，１９９３年，在王星云的帶領(lǐng)下，一座年產(chǎn)木糖５００噸的新型企業(yè)誕生在禹城，福田公司由此獲得打開功能糖產(chǎn)業(yè)大門的金鑰匙。
        需要一提的是，當(dāng)時福田的產(chǎn)品全部外銷，因為當(dāng)時國內(nèi)市場對這個新產(chǎn)品還缺少認(rèn)知。技術(shù)成熟再加上成本低廉，福田木糖醇很快便得到歐美市場的認(rèn)可，公司也迎來一次較快的發(fā)展。到１９９６年時，生產(chǎn)能力已由年產(chǎn)５００噸變?yōu)樵庐a(chǎn)５００噸。

一個企業(yè)與一座“糖”城

        ２００５年，電力行業(yè)改制，木糖醇廠作為三產(chǎn)企業(yè)脫離熱電廠，王星云迎來了人生第二次轉(zhuǎn)身。
        當(dāng)時他有兩個選擇，一是去更加安逸的國企電廠，二是辭去公職，全面接手這個前景美好但已變身民營企業(yè)的小工廠?；仉姀S還有一個好處，因為此時的王星云在木糖醇界已經(jīng)是個金字招牌、明星人物，許多剛上馬的木糖醇廠都想把他聘過去?！安挥萌ド习?，只要我承認(rèn)是他們企業(yè)的就成，給車給房，年薪２００萬?！?br />     “我哪兒都不去，我生長在禹城，這里是我家，福田又是我一手喂大的孩子，我不能不管它?！蓖跣窃埔孕袆釉忈屩綎|人特有的性格，他又逼迫著自己完成了又一次轉(zhuǎn)身：從國企領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)身為民營企業(yè)家。此時，功能糖已開始被大眾所熟知，時任農(nóng)發(fā)行禹城支行行長的張建國對福田的木糖醇項目非常感興趣，“張行長托人捎話給我，他們能為我們提供貸款，支持我們二次創(chuàng)業(yè)?！边@句話讓王星云冒傾盆大雨來到張建國的辦公室，兩人討論了整個下午，隨后，農(nóng)發(fā)行禹城市支行為福田藥業(yè)公司發(fā)放了４５００萬元貸款?！凹涌熨忂M先進生產(chǎn)線、擴建廠房，改變功能糖只能出口的局面?！贝藭r的張建國對王星云說。
        福田藥業(yè)公司改制后的第一著棋，就是開辟功能糖“出口＋內(nèi)銷”的經(jīng)營渠道，改變以前只靠出口賺利潤的局面?！埃玻埃埃茨晡覀兤髽I(yè)木糖產(chǎn)量是５０００噸。改制完成后，靠著農(nóng)發(fā)行這筆貸款，新的生產(chǎn)線很快就上馬了，２００５年木糖的產(chǎn)量升至１３０００噸，企業(yè)贏利顯著提升，國內(nèi)市場的開發(fā)也進入一個新階段，如今，國內(nèi)市場與國外市場的銷售比例已達(dá)到1:1。”王星云說。
        福田的成功帶動了一批功能糖企業(yè)在禹城落戶。星星之火可以燎原，正是王星云的投石問路，功能糖才開始被禹城人民熟悉。２００５年，禹城成為全國最大的功能糖生產(chǎn)基地，被授予“中國功能糖城”榮譽稱號。如今，行走在禹城高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，有關(guān)功能糖的廣告隨處可見。目前，功能糖產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)氐闹匾?jīng)濟支柱。小小的縣城擁有規(guī)模以上功能糖企業(yè)１０家，年綜合生產(chǎn)能力６０萬噸，產(chǎn)銷量占國內(nèi)市場的８０％，國際市場的２０％。
        一位禹城當(dāng)?shù)剞r(nóng)民告訴記者，以前收完玉米，就把玉米芯就地焚燒或者扔掉，根本沒想過有企業(yè)會用它作為加工原料。在福田藥業(yè)公司發(fā)展起來后，玉米芯就不再是廢物，成為能賺錢的寶貝了。“過去我們收玉米芯的時候都是發(fā)動員工到親戚朋友家收，六分錢一斤，能買一塊蜂窩煤，現(xiàn)在我們的收購價是兩毛二，一斤玉米芯能買兩塊蜂窩煤，平均每畝玉米地增收３０多元?！?br />     “功能糖的作用已被廣泛認(rèn)可，全球需求量每年以２０％的速度遞增，我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求?！睂ζ髽I(yè)未來的發(fā)展和產(chǎn)品的銷路，王星云充滿信心，而這背后必將吸引更多的農(nóng)民進入“玉米產(chǎn)業(yè)鏈”，擴大其致富效應(yīng)。

王星云的“臺前幕后”

        ２００８年，全球私募股權(quán)及創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)３ｉ宣布投資福田藥業(yè)有限公司２０００萬美元，并成為福田的少數(shù)股東。新的資本注入給公司帶來發(fā)展的同時也提出了另一個課題：如何提高公司的管理水平，真正轉(zhuǎn)型為一家現(xiàn)代企業(yè)。
        “我不是企業(yè)管理專家，公司那時也并沒有一個完善的管理機制，很長時間，只要是我決定的事情，他們從不反對。這是一個很危險的現(xiàn)象，他們不會自己思考了。”
        實際上，早在２００６年，王星云就開始謀劃自己的再次轉(zhuǎn)身。他想卸去公司總經(jīng)理職務(wù)，從而專心做公司的戰(zhàn)略決策者。思路在２００８年就已經(jīng)成型，但就在這時，金融危機的到來打亂了王星云的計劃?！埃常橥顿Y也在勸我，因為他們投資是沖著我這個人來的，他們知道我的想法后便對我說金融危機一來，連柳傳志也親自掛帥了，王總你不能這么退居幕后，你得繼續(xù)留在臺前，帶領(lǐng)大家度過難關(guān)。”
        就這樣，轉(zhuǎn)型的事情又拖了兩年。２０１０年，公司業(yè)績大幅上升，安然度過金融危機。王星云覺得這是自己該轉(zhuǎn)型的時候了。２０１０年７月，王星云辭去總經(jīng)理職務(wù)，把公司交由時任副總經(jīng)理趙光輝管理，他只擔(dān)任董事長，將自己的工作重心轉(zhuǎn)到公司的戰(zhàn)略布局上。
     “柳傳志有一句非常有名的話：做企業(yè)就是‘搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍’。我非常贊同他這句話，這是一個大企業(yè)家應(yīng)有的心境。一個商人可能只會給企業(yè)帶來一種個人威望，而一個大企業(yè)家則能塑造出一個企業(yè)的靈魂。這個靈魂便是企業(yè)文化。”
        據(jù)王星云介紹，公司在“十一五”期間規(guī)劃投資１２億元建設(shè)福田生物科技產(chǎn)業(yè)園，包括ＳＭＢ糖醇、甘露醇、海藻糖等１３個功能性糖醇項目，產(chǎn)業(yè)園全部建成投產(chǎn)后，產(chǎn)能達(dá)到６０萬噸，實現(xiàn)年銷售收入５０億元，利稅１０億元，成為全球最大的功能性多元糖醇生產(chǎn)基地。
        ２０１１年，王星云帶領(lǐng)下的福田科技集團在迎來２０周年建廠日的時刻，已形成強大的綜合實力，確立了中國功能糖醇產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，新時期的魯商傳奇儼然已被王星云改寫。


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